任何一家门店都需要进行货品的管理,店主要时刻知道货品的数目,面对缺货商品要准时的补货,防止带来营业额影响。货品的管理,主要从缺货、货品时尚度、货品损耗度、库存方面管理。衣服的时尚是很快的,遵循先进先出的原则,防止产品过时。库存是店主的现有资产,时常盘点库存不仅可以提醒自身拿货时愈加小心,还可以维持财务清醒,准时的认知流动资金。
伴随生活水平的提升,男性顾客对于品牌服装的需要也在不断地提升,所以在对于品牌男装的推销能力也是要不断地去提升。大部分男性不爱逛街也不爱聊天,所以容易简单的推销术语会更适合男性顾客,可以等顾客进入店中观察,顾客会停留在哪些服装上面,然后营业员再对于其需要进行知道,这样从而产生于客户之间的互动性的推销行为。
什么事情只有用心经营才能获得好结果,人际关系需要经营、生活需要经营,门店想要蒸蒸日上也需要用心的经营,从货品的管理到职员管理都需要店主用心经营。今天就和我们来看一下男装店管理应该注意什么吧!
大量的门店经营进步对于营业员方面的管理也是应该注意的,跟女人花费不一样的是从品牌男装的营业员的立场来说,就需要要去知道客户的购买行为模式,要进步的是个性化、专属化的推销服务方法。
在保证新客户进入店内的同时,也要维护好老顾客,大量门店业务都是依赖常客维持的。增加门店的常客,是提高经营营业额的有效办法。传统方法是给予特定客户的打折卡(VIP卡),客户可以凭着VIP卡获得打折,例如优惠。积分奖励也是一种有效的手段,也就是依据客户采购的金额累计积分,达到一定量就可以获得各种打折待遇,可以是赠送购物券、奖品,或者是参与抽奖。